有關專家（jiā）以為，及早運用電子商務這個利器，經過網絡推（tuī）行來（lái）彌補推行數量（liàng）上的缺乏、降低運（yùn）營本錢、進步本身核心競爭力，是中小線纜廠（chǎng）商公司很好的挑選。
盡人皆知，中小線纜廠商公（gōng）司由於（yú）資金不夠雄厚，人（rén）員不多，商場途徑建造速度慢等原因，常常使得他們的好線纜產品賣不出去。
因此在信息爆炸的年代，中（zhōng）小線纜廠商公司完（wán）多能夠利用電子商務平台，去彌補途徑建（jiàn）造不全、推行運作本錢高級難題，並會給線纜公司帶來（lái）意想不到（dào）的運營效果。
首要可提升品牌形象。
電子商務平（píng）台不僅集中了產業鏈中大量線纜廠商、經銷商、原（yuán）材料供貨商（shāng）、配件供貨商、物（wù）流效勞商等活潑的公司資本，並且吸引了大量（liàng）公司、職業經（jīng）理人、推行經理、設計（jì）師以及社會（huì）消（xiāo）費者的長時間重視。
在這裏建立網上商鋪，它就是公司品牌的標誌。
經過職業筆（bǐ）直搜索引（yǐn）擎、網絡廣告、平台推行（háng）等網絡技能手法（fǎ），聯係新聞推行、互動推行、社區推行、口碑推行等多種新（xīn）推行元素，公司網絡推行一（yī）定會取得意想不到的成效。
其次完成規劃化運營。
在電子商務的高速公路上，在公平、誠信的交易環境下，網商們尋覓合作夥伴變成（chéng）一件很輕鬆、高興的工作，大大簡化現實中"熟人經濟"所（suǒ）造成的複（fù）雜性；在職業虛擬聯盟的群（qún）體中（zhōng），經過"團供團（tuán）購"、"廠家直銷"等（děng）經濟樞紐形成的虛擬"職業艦隊"，能夠獲得比現實中的品牌公司更加明顯的規劃優勢。
再次可敏捷掌（zhǎng）握商場信息。
電子商務平台上大（dà）多供（gòng）給了相似"找產品（或（huò）產（chǎn）品庫）"、"找供求（或商機）"等功能欄目，如為網商公司供給了線纜商場分析報告、職業目錄、商場調查等高端線纜產品，這些功能就像是公司伸向（xiàng）商（shāng）場的無數個（gè）觸角（jiǎo），能夠幫助公司瞬息掌握商場改變的脈息。
此外完善售後效（xiào）勞體（tǐ）係（xì）。
成熟的（de）電子商務平台大多供給了在線（xiàn）客（kè）服、語音效勞、網上跟單、在線投訴（sù）等（děng）多種效勞手法，建立了在誠信交易基礎上的、周密的售（shòu）後效勞規矩，經過專業的效勞（láo）團（tuán）隊，為網商公司及公司網上客戶供給良好的售後效（xiào）勞。
很後解決資金短缺。
某些電子商務平台經過融資、合（hé）作等手（shǒu）法建立起職業（yè）聯盟"資金池"，形成了信用擔保、融通倉等特（tè）色金融產品（pǐn），有助於解決中小線纜廠商公司借（jiè）款難的問題。
固然，麵（miàn）對電子商務的上述長處，相（xiàng）關人士一（yī）起也（yě）撰文指出，中小線纜廠商公司在借助電子商務平台的一起，還必須與公司各種資本緊密聯係（xì），走虛實聯係之路。
首要是品（pǐn）牌聯係。
電子商務繼承廠家公司的品牌，傳統品牌得以在網絡虛擬空間延續，用戶對傳統品牌的信賴能夠自然地延續到了電子商務（wù）網站。
在目前國內消費者對網站誠信、商業信譽、支付的安全性遍及存在（zài）懷疑的情況下，品牌的效果就顯得尤為主要。
這（zhè）種聯（lián）係對實體運營同樣（yàng）有著主要的效果。
互聯網改變了人們的購物習慣，不斷（duàn）增加的用戶習慣於在網上（shàng）搜索、查詢產品信息，比較價格。
或許他們很（hěn）終會去廠家（jiā）購買，但公司品牌在網絡上（shàng）的推行（háng）無疑增強了用戶很終挑選商家的機會。
其次是事務聯係。
跨過時空地域、傳遞方便
裁線機、互動（dòng）性強、敏捷傳播是網絡的優勢，完善的物（wù）流配送、售後效勞體係、多（duō）方麵的產品展（zhǎn）現（xiàn）空間、堆集多年的供貨商資本以及專業運營辦理人（rén）才是廠家公司的運（yùn）營優勢，二者聯係能夠非常好地滿意商場需要，進步效（xiào）勞水平。
網絡推行與線纜廠家公司品牌店、出售門店事務聯（lián）係（xì）的方式是多（duō）種多（duō）樣的。
（１）"網上研討＋網下購買"模式。
這是線纜廠家公司展開網絡（luò）推行的一種遍及方式。
國外有研討表明，２０％的用戶經過（guò）網站研（yán）討產品（pǐn）以（yǐ）後會挑選網站所屬的門（mén）店購買產品。
網站起到了事務推行、產品促銷的效果，很終促進（jìn）了門店出售量的（de）進步。
（２)"網上購買＋ 送貨"模式。
即顧客在網上下訂單，線纜廠家利用本身的倉儲及完善（shàn）的配送網絡為顧客送（sòng）貨。
網絡（luò）推行實際（jì）上是門店出售事（shì）務的（de）延伸。
（３）"網上購買 ＋ 退貨"模式。
即顧（gù）客（kè）在網上購買產品，在廠家完成退貨。
退貨方式曩昔一直是網上（shàng）購物網站的難題之一，顧客麵（miàn）對虛（xū）擬的網絡商鋪，很難像麵對實體商鋪（pù）一樣方便地退貨。
網絡推行與門（mén）店的聯係，能夠解除消費者的後顧之（zhī）慮。
（４）"網（wǎng）上（shàng）購物＋取貨（huò）"模式。
即顧（gù）客在網（wǎng）上下訂單，到（dào）廠家取貨，用戶能夠（gòu）避開（kāi）長時間（jiān）的結賬付款、處處尋覓線纜產品的費事。
這是網（wǎng）上購物與廠（chǎng）家公司現有的品牌專賣店、出售門店（diàn）體係的有機聯係。
再者就是辦理聯（lián）係。
線纜廠家公司的網（wǎng）絡推行部分在公司中應當（dāng）作為一（yī）個（gè）部分存在，或者是其全資控股公司，納（nà）入公司的總體安排架構之中，由高層辦理人員直接負責（zé）。
經過一致辦理完成品牌聯係、事務聯係，一致的辦理團隊（duì）能夠非常好地和諧網上網（wǎng）下部分的商場推行戰略，一起擴大商場份額。
而事（shì）務的聯係更需要雙方緊密地（dì）和諧一致，辦理團隊的融合能夠有效地進步功率，降低本錢，共享資本和信息。
其（qí）實，目（mù）前線纜（lǎn）廠商簡直也都有自個的網（wǎng）站，但大多數建造的是宣揚型網站，即僅僅靠本身的一（yī）些宣揚品來宣揚網站，供（gòng）給（gěi）線纜公司介（jiè）紹、產（chǎn）品介紹等基本功能，網站宣揚薄弱之極，對公司商場推行、品牌（pái）宣揚（yáng）的效（xiào）果是微乎其微。
更多的公（gōng）司網站是幾月、幾年不更新一次（cì），從建立開端就從來沒有一條新的內容。
並且不少公司網站在技（jì）能、運維（wéi）和人員（yuán）儲藏（cáng）等方麵明顯缺乏，因此人才缺乏導致運維缺乏是製約公（gōng）司電子商務（wù）的主要因素之一。
言而總（zǒng）之，在今日電子商（shāng）務的（de）大潮中，一（yī）切的（de）線纜廠商都必須擁抱信息帶（dài）來的改變。
假（jiǎ）如依然是（shì）抱殘守缺、墨守陳規（guī），假如（rú）依然把網站隻當（dāng）擺設（shè），不在線纜公司網站技能、運維（wéi）和人員儲藏等（děng）方麵加強（qiáng），那就（jiù）會不可避免的犯一些"瞎（xiā）子摸象"的工作，也一定（dìng）會在職業（yè）整合（hé）的過程中被無情的"優勝劣汰"規律所篩選。
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