隨著我國經濟體製改革的不斷深入和市場經濟的持續發展，我電線（xiàn）電纜行業早已開始洗牌（pái）整合。
如今，中國電（diàn）纜行業企業轉製和資產重組已進入白熱化階段。
就全（quán）國很大型的幾家電纜企（qǐ）業（yè）來看，企業（yè）兼並、並購、資產重組十分（fèn）激烈。
亞洲（zhōu）很大的沈陽電纜廠（chǎng）已經解體，一部分成為日資的沈古電纜公司。
上海電（diàn）纜廠已不複存在，其三分之二的資產已（yǐ）經（jīng）與日本藤倉合資。
國企被並購既演繹（yì）出中（zhōng）國國（guó）有電纜企業一種悲涼，也演繹出的他們的命（mìng）運，它們那些輝煌的業績已經成為中國電纜史上光輝的一頁。
中國電纜行業大洗牌的（de）結局，必（bì）定是國有（yǒu）企業的民營化、合資（zī）化或者外商獨資化。
洗牌之（zhī）後，將必定麵臨著這些（xiē）“三化（huà）”企業之間的激烈競爭。
全國電（diàn）纜電纜行（háng）業大規模整合發生在（zài）上（shàng）世紀90年代中後期。
在此時期，民營企業越來越強大，出現了一批（pī）實力強勁的民營電纜企業。
同（tóng）時，中國巨大的電纜市場深深地吸引著外商的眼球，紛繁來華出資電纜企業（yè）。
於是，在外資和民（mín）營企業的（de）聯合夾攻（gōng）下，本來號稱"國家隊"的國有電纜（lǎn）企業紛繁敗陣。
至今已基本上實現了 波電纜行業整合，其結果是絕大部分（fèn）國有企業已經推出曆史舞台（tái），民營（yíng）企業和外資企業已經成為中國電線電纜行業的主導。
目前（qián），以資產核算，國有經濟份（fèn）額已不足兩成（chéng）（15）、三資企
裁線機（jī）業占兩（liǎng）成多（25）、私營股（gǔ）份製經濟占六成（60）。
如今（jīn），進入21世紀以來，又（yòu）開始了第（dì）二（èr）波整（zhěng）合。
這次的競爭整合，主要發生在民（mín）營企業（yè）群體內（nèi）部，公開提出了"與（yǔ）狼公舞"、"大魚吃小於"、"快魚吃慢魚"的競爭理念。
而外資企業（yè）則（zé）隔岸觀火。
而（ér）第（dì）二波（bō）整合，由於（yú）是民營企業（yè）之間的（de）爭鬥，要相對殘酷得多（duō）。
不論這個民營企業過去（qù）是否（fǒu）兼並過別人，也（yě）不論那個被兼並的對象是什麽（me）性質的企業，但都是民（mín）營老板自己打拚的結果。
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