電線電纜企業應對策略 如今整合是電（diàn）線電纜行業的必然趨勢，不整（zhěng）合就難以完（wán）成由大到強的跨過，因為隻（zhī）有通過很慘烈很充沛的（de）商場競爭，讓真正的電線電纜品牌取得商場。
很終才能完成商場所承擔的任務：由大變強，從而躋身國內強企。
由此，企業要重點加強兩個方
裁線機麵的建（jiàn）造（zào）。
一是加強自身品牌建造。
在全球經濟一體化的環境下現代企（qǐ）業的核（hé）心競爭力，已經越來越多地和產品（pǐn）品牌的競爭力（lì）聯係在一起，兩者之（zhī）間（jiān）的聯係是彼此製約、相互依存的。
為（wéi）此遠（yuǎn）東（dōng）控股集團經過修改和完善的2006年《技（jì）術（shù）、管理（lǐ）創新獎賞實施辦法》出台，就是這份每年必出的文件，讓遠東每年拿出數百萬元，加大對科技、管理功臣的（de）獎賞力度，提（tí）倡自主品牌（pái）的建造。
通過改革分配（pèi）體製，使員工收入與研發、管理成果相掛鉤，很大程度激發起科技管理人員（yuán）創新的激情，提高遠東電（diàn）纜的科技管理創新能力（lì），推進企業競爭力的持續提高。
在科技與蔣錫培董事長（zhǎng）管理創新驅動下，十多年來，遠東電纜產銷（xiāo）以均勻每年36％速度遞加，成為中國民（mín）營企業發展（zhǎn）的一麵旗幟。
遠東控股集團以創新為核心，質量為根底，大力開發新產品和高質量（liàng）產品，搶占高端消（xiāo）費商場。
強調品牌重要性，豐富企業文化，為品牌注（zhù）入（rù）新的（de）文（wén）化（huà）積澱。
二是以（yǐ）人為本，建立（lì）學習型企業。
如果說以前是靠商場的時機（jī）和手（shǒu）中的資源贏（yíng）得商（shāng）場的話，那（nà）麽，今後（hòu）肯定是要靠（kào）歸納實力（lì）的競爭。
所以在資源相近的情況（kuàng）下，商業運作能力的凹凸就決定了商場上的勝敗。
作為電線電纜（lǎn）企業來說，除了手中的資源（yuán）外，還必須（xū）具備學習的能（néng）力，不斷取得（dé）新的思想與（yǔ）觀念（niàn），學習新的知識與技巧。
遠東（dōng）深信：人才是（shì）企業很重（chóng）要的資（zī）源，是企業基業常青、走向卓越的基本保障（zhàng），是企業競爭優勢的源（yuán）泉，擁（yōng）有（yǒu）完善的（de）人才，方可造就完善的企業。
遠東控股集（jí）團一直以來重（chóng）視人才的引進（jìn）、培養、運用和挽留，先後（hòu）與清華大學、北京（jīng）大學、南京大學、哈爾濱理工大學（xué）、西安交通大學等多所高校開展廣（guǎng）泛的人才合作培養（yǎng）計劃，進行專業技術人才和管理人才的儲藏，不斷提高員工的整體素質，為（wéi）企業堆集（jí）後備力（lì）量。
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