我國電線電纜職業是典型的資金密集型、勞動密集型產業。
2008年金（jīn）融危（wēi）機以來，由於市場不確（què）定性因素增加，電線電纜企（qǐ）業麵臨 巨大的生（shēng）存壓（yā）力，能源漲、資料漲、薪酬漲、物流漲、贏利低、回款慢、墊資大、招工難、貸款難、立異難，市場競爭環境、監管環境不（bú）斷惡化，企（qǐ）業（yè）贏利空間逐步緊縮，運營風險明（míng）顯加大，尤（yóu）其是資金風險這根弦已經（jīng）繃緊。
下麵，91成人版了（le）解一下現在電線（xiàn）電纜職業的總體運營情況。
職業規模：2009年產銷（xiāo）規模達到7310億，2010年突破8000億； 資產負債率：平均達60%～80%，有的企業甚至（zhì）超過80%； 銷售毛利率：現在電纜（lǎn）職業的（de）毛利率約為11%左（zuǒ）右，減去製（zhì）造成本、人員成本、財務成本等，許多企業的淨贏利隻有1%～3%，實際上，許多企業已處於虧本的邊緣，為了不虧本，許多企業（yè）越過道德的底線、漠視法律法（fǎ）規，向市場供給假冒偽劣的產品； 在外貨款：電纜職業在（zài）外貨款在機械職業中處於（yú）很高（gāo）位，是機（jī）械（xiè）工業平均水平的2倍左右，在外貨款規模增加，呆壞帳也在不斷增長，其風險也在加大（dà）； 資（zī）金（jīn）周轉率：2010年職業（yè）企業資（zī）金年平（píng）均周轉2次，資金運轉（zhuǎn）速
裁線機度明顯（xiǎn）減慢（màn）。
從以上（shàng）的數據可以看出，電線電纜職業企業的"錢"途真的（de）十分令人擔憂，那麽（me），造成這種狀況的原因是什麽？概況起來有一（yī）下幾點： 一（yī）、原資料占有許多資金。
電線電纜是一個（gè）"料重工輕"的職業，在產品成本構成中，原資料（liào）銅所（suǒ）占成本份額高達（dá）60%～70%，都采（cǎi）用現款收購。
銅價大幅上漲時，電纜企業購進原資料銀根吃（chī）緊，資金（jīn）周轉緩慢；銅（tóng）價大幅（fú）跌落時，企業來不及消化原資料，出廠價格急速跌落，兩者之間的（de）"剪刀差"與"時間差（chà）"擠壓了（le）企業的盈利空間。
今（jīn）年以來，銅（tóng）價在6～7萬元高位大幅震蕩，許多（duō）電纜企業為規避銅價波動風險，一般會采（cǎi）用（yòng）套期保（bǎo）值方法，需要在期貨市場投入許多鎖銅保證金。
二、企業融資渠道不暢。
由於國家（jiā）銀根緊縮，關於大企業或上市公司來說，基本不存（cún）在融資難的問題（tí）。
但對許多中小企業來說，貸款（kuǎn）難的（de）問題（tí）始（shǐ）終製約著企業發（fā）展。
三（sān）、資金成本上漲過快。
去（qù）年以來，銀行存款準備金率連續上調了12次（cì），貸款利率連續上調了4次，共增加了1個百分點。
四、承兌匯票使用過多。
由於（yú）資金緊縮，許（xǔ）多客戶強行以（yǐ）承兌匯票方法付款，一般是6個月期限。
現（xiàn）在（zài）承兌匯票（piào）貼現達到月息6.2‰，變（biàn）相（xiàng）地剝去了企業的部分贏利。
五、銀行保（bǎo）函的保證金占用。
在合同約定中，企業需要開立（lì）保函的項目較多，如預付款保函、招標保函、履約保函、質（zhì）量保函等，需要墊付許多的保證金。
六、客（kè）戶（hù）設置許（xǔ）多付款門（mén）檻。
首要（yào）表現為： 1、預付款的（de）付出：客（kè）戶一般不願意付出預付款，即使在付出預付（fù）款前，還要求供方供給（gěi）預（yù）付款保函，拖延（yán）預付（fù）款的付出。
有的合同規定：交貨周期為20天，收到供方預付款保函（hán）後30天內付出預付款，由於辦理預付款保函至少一周時間，客（kè）戶在30多天後才付出預付款，直到（dào）電纜發貨到（dào）位後，常（cháng）常預付款仍未（wèi）到賬。
2、到貨款的付出：在貨到後，客戶應該（gāi）付款給供方，但（dàn）客戶（hù）又要求供方再次供給發貨回單的原件、合格證、質保書等資料（實際供方到（dào）貨時已供給），然後才付出到貨款；還有許多安裝公司或總包方規定（dìng）業（yè）主付款（kuǎn）後再向（xiàng）供方付出貨款，這些（xiē）行為都拖延了貨款的付出。
由於客戶的故意拖（tuō）延，電纜從（cóng）發貨（huò）到付（fù）款的周期一般達到（dào）3～4個月。
3、付款時間（jiān）約定不清晰：如（rú）客戶常常要求在項目竣（jun4）工、通電、安裝調（diào）試等（děng）完畢後付款，許多重（chóng）大工（gōng）程（chéng）甚至要（yào）求項目完成決算後再（zài）結算尾款，這些付款環節是企業無法掌握的。
特（tè）別是關於一些周期長的項目，要求貨全部交清後才付款（kuǎn），這種付款方法無疑增加了供方的資金壓力，讓供方先墊付（fù）許多的生產資金。
如政府項目，一般無預付款，企業還要按進（jìn）度排產發貨，發貨後還要再被拖欠貨款，大大增加了企業的資金壓力。
如一些交通項目，由於建設周（zhōu）期較長（zhǎng），從 批供貨開始到很後一（yī）批（pī）供貨完畢，供貨周期可能長達（dá）一年時間，如遇特殊情況，則周期更長（zhǎng）。
4、質保金的付出：設備類產品一般都有質保金的約定，電纜屬資料類產品，無需繳納質保金，但絕大（dà）部（bù）分客（kè）戶（hù）會（huì）要求5%～20%的質保金。
客戶會在合同中要求工程竣工檢驗（yàn）或安裝調試完畢1～2年後再付（fù）出質保金，沒（méi）有（yǒu）明確具體的付出時間，質保金拖欠2～3年也很正常。
現在，電纜企（qǐ）業繳納質保金約占在外貨款（kuǎn）總額20%～30%。
5、國際貿易中的付款問題：許多國內貿易公司，在出口合同中，提出20%至30%到貨款或質保金在國（guó）外施工現場開箱檢驗再（zài）付清，貨物到港口僅付出50%至80%的貨（huò）款（kuǎn），這也是占用供方資金的行為。
七、客（kè）戶存（cún）在客（kè）大欺店的現象，電（diàn）纜（lǎn）企業成（chéng）了（le）一個弱勢群體。
特別是與大客戶、長時間客戶簽訂的（de）合同中，存在著許多不公平的條款，緊縮了電纜（lǎn）企業的贏利。
銷售合同簽訂後，如果銅價上（shàng）漲，客戶要求繼續執行合同，這關（guān）於客戶是完全有利的；當價格繼續跌落並超出一定幅度時，一（yī）些（xiē）客戶就可能尋找各種理由推延要貨、裁減訂貨或不履行合同，給企（qǐ）業造成庫存壓力，使資金變（biàn）成"死錢"。
電纜企業參加項目招標，從報價（jià）到中標簽約一般都有一段時間（jiān），在此期間如遇銅價（jià）跌落（luò），客戶可以要求招標方二次報價；如遇銅價上漲，客戶可宣布企業中標並要求簽訂合同，否則沒收招標保證金。
八、合同條（tiáo）款中的違約（yuē）責（zé）任處分太重。
許多合同存在著違（wéi）約金過重的現（xiàn）象，如技術資料供（gòng）給不及時、延遲交貨等都要罰款（kuǎn），有的（de）罰款額甚至高（gāo）達百萬元。
關於製造型企業來說，生產、運輸等（děng）方麵存在著許多不確定因素，造成無意違約在所難免，而承擔太高的（de）違約責任顯失（shī）公平。
九、賤價中標擾（rǎo）亂市場秩序。
在電纜項（xiàng）目招標中，超過80%采用"很賤價中標"，即使"國"字頭的大型公司也是如此，很高價與（yǔ）很賤價相差30%～40%屢見不鮮，招標價格（gé）相差上千萬元（yuán）也時（shí）有（yǒu）發（fā）生，甚至呈現很高價是很（hěn）賤（jiàn）價3倍的天方夜譚，有的企業報出的賤價（jià）連電纜資料也買不來。
十、監管部門"以罰代管"使市場秩序（xù）更加混亂（luàn）。
監管部門抽查力（lì）度不斷加大，有（yǒu）利（lì）於淨化市場競爭（zhēng）環境。
但許多（duō）時候，有些監管部門背離了監管的初（chū）衷，僅僅依靠罰款進行創收，沒有嚴格統一的處分標準，因而執（zhí）行的彈性很大（dà）。
對一貫偷工減料的非法（fǎ）企業處分不到位，由於違法成本較低（dī），從而（ér）使（shǐ）這些企業可以繼續肆意妄為；對一些一貫遵法運營的（de）企業偶爾呈現的一些質量瑕疵，進行放大，動（dòng）輒幾十萬、幾（jǐ）百萬的（de）罰單，嚴重挫傷了這些企（qǐ）業遵法運營的積極（jí）性。
眾所周知，我國的財稅收入對（duì）製（zhì）造業的依（yī）賴度呈逐年上升（shēng）趨勢，但（dàn）製造業的贏利卻極其菲薄，沒有錢途（tú）就（jiù）沒有前途，眾多職業的發展前景不容（róng）樂觀，電線電（diàn）纜企（qǐ）業更是舉步維艱。
許多時候，91成人版（men）麵臨（lín）著"不做等死，做了（le）累死"的兩（liǎng）難挑選。
為什麽91成人版還堅守信仰、苦苦支撐？由於91成人版深知"產業不強，國之不盛（shèng）"的道理，與世界製造強國比較（jiào），中國製造業還有更艱苦、更漫長的路要走，因而，91成人版注定是奮鬥的一代，擔負民族產（chǎn）業複興的重任（rèn），要用實實在在的運營業績（jì），回饋員工、報答股東、報（bào）答客戶（hù）、報答社會。
91成人版（men）更需要政府和全社會的理解（jiě）和（hé）支持，共同營造一個健康、有序、公平、寬鬆的運營環境，使91成人版可以靜下心來（lái），幹功德、幹成事，為企業創造價值，為社會創造財富．
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