電纜職業繼續多年混（hún）戰在中低端（duān）商場，不但形成競爭激烈、惡劣，更是形成利潤率（lǜ）低得可憐，上一年
裁線機（jī）還能保證3%-5%的利潤（rùn）率，而今年隻能做到3%，乃至業界有的出產公司表示，可以（yǐ）有3%的利潤率已經不錯，有的公司寧願虧本也得堅持。
由此可見，國（guó）內的電纜商場競爭可謂（wèi）是慘烈的。
既然明知道中低端商場競爭激勵且似乎（hū）無利（lì）可圖，因而一些（xiē）有研製才能、有出產才（cái）能的規模型公（gōng）司加（jiā）大了對高端電纜的研製、製造力度，特種電纜由此也在國內商場形成強有力的競爭（zhēng）力（lì）氣。
當時，特種電纜的商場出售約占國內線纜商場總出售（shòu）的（de）30%左右，據（jù）大略（luè）估（gū）量（liàng）每年全國特種（zhǒng）電纜產品的出售大概在400億元（yuán）左右。
尤其（qí）是跟著我國“陸海空”齊開展，給（gěi）特種電纜帶來極大的商場空間。
不管是航天航空仍是造船、交通、電力、礦藏開發等工業範疇，都需要大量（liàng）形形（xíng）色色的特種電纜。
不過盲目地振奮必定帶來慘痛（tòng）的結（jié）果，比（bǐ）方雖然特種電纜的開（kāi）展在國內有明顯的提升，但是麵臨的外部壓力也是極大的。
比方，當時全（quán）球電線電纜職業顯然已經陷入幾大（dà）巨子壟（lǒng）斷競爭的格（gé）局，比方耐克森、普睿司曼、通用、LS等，他們有著強大（dà）的研製才能（néng），並且集中度遠遠高於我國，但他們的缺陷是本土商（shāng）場有限，因而（ér）瞄準我國商場在所難（nán）免。
現在，全球聞名的電纜出產製造商早已入駐我國，組建了不少大（dà）型（xíng）跨（kuà）國公司，盡量擴大自己的（de）商場份額。
其實，工業發達（dá）國家在這（zhè）些產品方麵有雄厚的（de）技能基礎，因而，他們來爭奪我國（guó）商場已是（shì）理所（suǒ）當然。
這些國（guó）外巨子經過合資、獨資及收買等多種形式，打入我國商場。
因而咱（zán）們看到一個怪現象，平（píng）時耳熟能詳的電纜公司，一夜之間“更（gèng）名換姓”，完（wán）全易主，成了徹有效底的外資公司。
現在來看，外商首要收買（mǎi）的電（diàn）纜公司對象是特種電纜和超高（gāo）壓電力電纜兩大範疇，尤其是特種電纜，因為投資額（é）並（bìng）非很大，並且技能高、見效快，而成為外商追逐（zhú）的首要目標。
但如果說跟著國際電纜巨子紛紛進入我國，就讓我國電纜出（chū）產公司覺得生存無望，開展（zhǎn）無果，筆者（zhě）以為也不那麽肯定。
事實上，逆境成長通常反而（ér）可以成事。
比方跟著跨國巨子的入駐我（wǒ）國，一方麵是對國內電纜（lǎn）商場形成了壓力和挑戰，別的一方（fāng）麵也提供了一（yī）次商討、學（xué）習的嚴重機遇! 尤其在特種電纜產品迅（xùn）速開展的時代裏，一定會湧現出一批當之無愧的高新技能電線電纜公（gōng）司。
但前提一（yī）定（dìng）要擺正，首先咱們要明白，外（wài）國電纜列強在我國收買電纜出（chū）產公司的真實意圖絕非是為我國經濟做奉獻（xiàn），或是在我國開展事業，而是一場血淋淋的爭奪和分割我國商場（chǎng）的（de）殘酷戰爭! 若國內電纜出產公司（sī）不可以發憤圖強，從辦理、產品、技能、商場方麵聯合（hé）發力，從而（ér）與外國（guó）巨子做鬥爭，那麽（me）等待我國電線電纜（lǎn）出產公司的（de）隻有兩種也許，一種也許是被打敗，從而關閉歇業;別（bié）的一種也許則是一夜易主，被國外巨子所收買、兼並。
而對於這種也許性必須時間保持憂慮意識，更不能有阿（ā）Q精（jīng）神存在，以為國外巨子進入我國商場證明我國商場已“與國際接軌”，乃至自作（zuò）聰明地采（cǎi）納“以商場換技能”的戰略。
殊不知，到後來，咱們（men）不但失去了商場，換來的隻能（néng）是愈加激烈的商（shāng）場競爭，而並非高超的先（xiān）進技能。
由此來看，國外電纜巨子為何（hé）而來?答案是為商場，為盈利。
巨子踏浪而來並非是解救我國電纜商場或國（guó）民經濟的，而是來進行一場殘酷的掠取的。
在這種挑戰和壓力下，本土電纜出產公司必須時間警惕自己，進步核心競爭（zhēng）力，加大研製本錢投入，出產出符（fú）合商場要求的（de）電纜產品，打造民族工業!
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