特種電纜職業的技能立異已經取得（dé）可喜的效果，可是自立技能立異仍然是91成人版（men）的弱項。
要創立（lì） 公司、打造 品（pǐn）牌，非得有經得起考驗的自立立異才行。
以下是專（zhuān）家對我（wǒ）國電線電纜職業技能立異"五多"、"五少"的解析，具有（yǒu）很大（dà）的啟發性。
就目前現狀看，電線電纜技能作業，無外乎從結構、材
裁線機料（liào）、技能上著手（shǒu），或運用新材料，或進行結構調整，或采用新技能新設備，並以運用新材料進行商品（pǐn）立（lì）異的方式為主。
除極少商（shāng）品外，絕（jué）大多數電線電纜商品結構較為簡略運（yùn）用通用（yòng）材（cái）料，因而較易（yì）仿製；另一方（fāng）麵，絕大多數線纜廠家自身（shēn）不生產材料不把（bǎ）握材料配方，也就沒有 權，而材料廠為追求贏利很大化，總（zǒng）是盡快把新材料，乃至把為（wéi）合（hé）作某些電纜廠新（xīn）商品開（kāi）發而專門研製的，具有某些特別（bié）性能的新材料推向市場。
然後使單個廠（chǎng）家花大力氣研製的（de）新商品能（néng）在很短的時間內（nèi）被大（dà）量複製。
還有（yǒu）一些小廠，因為人才缺乏、研（yán）製根底差，無力進行商（shāng）品立異，更有（yǒu）甚者為避免研製危險，不願花力（lì）氣進行（háng）商品立異，而采取跟進或不正當（dāng）手段進行模製。
具有必定研製才能（néng）並願意進行技能立異的，大多是大中型公司，他們構成了我國線纜職業技能立異（yì）的（de）主力軍。
但因為人才，尤其是高層次專業人才的相對缺乏，對新材料的研製不足，對市場信息，特別是單位商品價格低、贏利率好且用（yòng）量較大?quot;小商品"信息把握不全部，以及（jí）對一些（xiē）特種線纜新商品需要（yào）把握不及時，造成（chéng）商品研製滯後，跟著國（guó）外公司走模仿的路（lù）子，缺乏自立立異，即使在模仿過程中，也罕見立異。
我（wǒ）國線纜公司已經（jīng）開端注重（chóng）技能立異作業，每年都推出一大批新商品，如中盛接連六年每年開發出三十多種新商品，並有十五（wǔ）個左右新商品經過省級（jí）以上鑒（jiàn）定。
就全部職業新商品研（yán）製作業來說，大（dà）多仍是走（zǒu）模仿立異（yì）的路子，大公司跟（gēn）著國外走，小公司跟著大公司走，缺乏（fá）真正意義上的自立立異。
大公司立異多，小公司立異少 公司具有追求贏利很大化的特質，都有開展技能立異的激動。
從線纜職業的現狀來看，因為進入職業的經濟、技能堡壘較低，造（zào）成公司數量龐大，單（dān）個（gè）體量不大，技能才能良（liáng）莠不（bú）齊，商品雷同，開工不足的職業格局。
公司間的競賽首要外表（biǎo）為價格競賽，這種競賽大大削弱了全部職業的（de）盈利才能，然後導致有些公司立異激動的弱化和（hé）才能的下降。
我國國民經濟的快速開（kāi）展，使得線纜商品需要不斷（duàn）放大。
在這（zhè）種得經濟環境（jìng）和職業格局下，加上國外本錢大量進入我國的線纜職業，加劇了市場競賽，公（gōng）司有必要做高文強，才能在新一輪的競賽中立於不敗之地。
大公司為贏（yíng）得更大的市場份額（é），取得更（gèng）大贏利，就有必要進行技能改造，而隻有進行繼續的技能立異，才（cái）能不斷推出新商品，然後占領新市場，取得超額贏（yíng）利，為公司開展供給資金積累。
於是，大公司紛繁走上立異、積累、技改、再立異（yì）的循環開展的道路。
而跟著歐洲兩個指令的發布、施行，也使得有誌於進（jìn）入國際市場的公司不得不進行技能（néng）立異，以（yǐ）應對新的應戰。
對數（shù）量龐大的中小公司而言，除極少數公司（sī）因商品自身具有必定的特（tè）色，在某些特定（dìng）領域具有競賽優（yōu）勢外，絕大多（duō）數公司（sī）商品（pǐn）層次較低、品（pǐn）種（zhǒng）單一的商品，並以低價參與市（shì）場競賽，因為市場競賽機製尚未健全，加上條件切割，使（shǐ）這些公司（sī）有了生存的空（kōng）間（jiān）。
但（dàn）這些公司大多缺乏立異意識或才能，難（nán）以有（yǒu）效地開展立異（yì）活動，往往以模仿方（fāng）式推（tuī）出（chū）新商品，公司參與市場競賽的才能受到（dào）削弱 。
因（yīn）為大公司與中小型公司生（shēng）存空間不一樣，方針客戶群也不一樣，取得信息的渠道也不一樣，這種信息的（de）不對等，也是大公司的立異活動多於中小公司（sī）的一個重要原因。
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