多元化產（chǎn）業投資（zī）的利益正驅動著局部（bù）中小企業家們（men）另辟蹊徑，電線電纜產（chǎn）業要經得起（qǐ）多元化產業開（kāi）展的誘惑，不要自覺投資。
近幾年（nián）來（lái），經融危（wēi）機以及天災人禍正（zhèng）衝擊著國內的電線電纜企業，對某些企業的打擊相當之（zhī）大，頗有動搖企業根基之勢。
關於電線電纜產業，近幾年（nián）來91成人版聽到（dào）很多的（de）聲音就是就是如何停止行業整合（hé），可是至今（jīn）也沒有哪一（yī）位專家或學者等相關人（rén）士真正能提出一套實在可行的整（zhěng）合計劃。
依據調查不難發現，多元化產（chǎn）業（yè）投資的利益正驅動著局部（bù）中小企業（yè）家們另辟蹊徑，電線電纜產業要經得起多元化產業開展的誘惑（huò），不（bú）要自覺投資。
關於電線電纜產業，近幾年來我（wǒ）們聽到（dào）很多的聲音就是（shì）就是如何停止（zhǐ）行（háng）業整合，可是至今也沒有哪一（yī）位專家或學者等（děng）相關人（rén）士真正能提出一套實在可行的整合計（jì）劃。
近幾年來，經融危機以及天災人禍正衝擊著國內的電線（xiàn）電纜企業，對某些企業的打擊相當之大，頗有動搖企業根基之勢。
有相關人士透露，目前大多數電纜企業家都表示對目（mù）前市場的（de）狀況感到無法，他（tā）們還表示付（fù）出和獲益不成正（zhèng）比，覺得電纜產業的生意愈發難做。
有人給中小（xiǎo）企業轉型開出的途徑有兩個:一是自主研發和自主品牌創新轉型，二是是向欠（qiàn）興旺地域轉移，以減輕土（tǔ）地和人力資源的擔負。
可是，兩個辦法並不（bú）是容易之舉。
前一個需（xū）求破費大量資金購（gòu）置更先進的設備、吸（xī）納更多的優秀（xiù）人才、增大產品和品牌營銷經費，這（zhè）正（zhèng）是（shì）許多中（zhōng）小企業難以解的問題（tí）。
後一個（gè）麵臨著當地根底（dǐ）設備、效（xiào）勞配套、市場（chǎng）、人際關係和（hé）產業鏈（liàn）建立等一係列問（wèn）題（tí），難以（yǐ）很快順應，況且那些地域也有很多電線電纜企業（yè）在競爭。
在目前這個產（chǎn）業理（lǐ）想（xiǎng）狀（zhuàng）況下，中小企業主的生存才能曾經算是十分頑強的了，但為什麽付出了（le）那麽多努力，可無論是技術還是範圍卻總是原地踏步（bù），以至（zhì）還背上製（zhì）造冒（mào）充偽產（chǎn）品的罪名（míng），還有（yǒu）過於繁（fán）重的稅負（fù）約束著企業的手腳。
或許跳出這個圈子、摘掉有色（sè）眼（yǎn）鏡去察看這個產業，才幹看清這個產（chǎn）業的外在環境（jìng）和內在真（zhēn）相。
確實（shí）有些中小電線電纜企（qǐ）業主準備（bèi）放棄這個行當，把眼光投向異業以尋覓新的出路。
事實證明，與滿負荷運作（zuò）卻還獲益不多的電線電纜產業相比（bǐ），投資地產、股票、礦山、農業、餐飲和旅遊等產業輕鬆（sōng）很多，報答率也相當可
裁（cái）線機觀。
於是，有些中小企業主以為一些所謂的多元化產業不（bú）費力卻才（cái）更容易取得可觀的（de）收益。
總之，任何一個行業都有自（zì）我生成、自我（wǒ）開展（zhǎn）、自（zì）我診斷和自（zì）我修複的才（cái）能。
有（yǒu）條（tiáo）件（jiàn）完成轉型的中小企業，努力完成自主技術創新和品牌（pái）創新，這（zhè）當然是產業開展的正道，但在無法之中投資異（yì）業的企業，也不失為一個明（míng）智的抉擇。
但願一些所謂（wèi）的專家學者不要再大肆鼓吹（chuī）電線電（diàn）纜這個行業的（de）惡性收縮，讓電線電纜企業更安康更調和的開展（zhǎn）。
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