電線電（diàn）纜企業應對策略（luè） 如今整合是電（diàn）線電（diàn）纜行業的（de）必然趨勢，不整合就難以完成由大到強的跨過，因為隻有通過很慘烈很（hěn）充分的市場競爭，讓（ràng）真正的電線電纜品牌取得市場。
很（hěn）後才能完成市場（chǎng）所承擔的任（rèn）務：由大變（biàn）強，然後躋身（shēn）國內強企。
由此（cǐ），企業要重點加強兩個方麵的建（jiàn）造。
一是加強自身
裁線機品牌（pái）建造。
在全球經濟一體（tǐ）化的環境下現代企業的中心（xīn）競爭力，已經（jīng）越來越多地和產（chǎn）品品牌的競爭力聯係在一起，兩者之間的關係是彼此製（zhì）約、相互依存的。
為（wéi）此遠東控股集團經（jīng）過修改和完善的2006年《技術、辦（bàn）理創新獎賞實施辦法》出台，就是這份（fèn）每年必出的文件，讓遠東每年拿出數（shù）百萬元，加大對科技、辦理功（gōng）臣的獎賞力度，提倡自主品牌的建造。
通過改革分配體製，使（shǐ）員工收入與研發、辦（bàn）理成果相掛鉤，很大程度（dù）激發（fā）起科技辦理人（rén）員創新（xīn）的激情，進步遠東（dōng）電纜（lǎn）的科技辦理創新能力，推動企業競爭力的持續進步。
在科技與蔣錫培董事長辦理創新驅動下，十多年來（lái），遠東電纜產銷（xiāo）以平均（jun1）每年36％速度遞增，成為中國民營企業發展（zhǎn）的一麵旗幟。
遠東控股集團（tuán）以（yǐ）創新為中心，質量為基礎，大力開發（fā）新產品和高質量產品，搶占高端消費市場。
強調品牌重要性（xìng），豐富（fù）企業文化，為品牌注入新的文（wén）化積澱（diàn）。
二是以人為本，建立學習型企業。
如果說曾經是靠市場的機會和手中（zhōng）的資源贏得市場的話，那麽，今後（hòu）肯定是（shì）要靠綜（zōng）合實力的競爭。
所以（yǐ）在資源相近的情況下，商業運作能力的高低就決議了市場上的勝敗。
作為電線電（diàn）纜企業來說，除了（le）手中的資源外，還必須具備學習的能力，不斷（duàn）取得新的思想與觀念，學習新（xīn）的知識與技巧。
遠東深信：人才是企業很重（chóng）要的資源，是企業基業常青、走向卓越的基本保障（zhàng），是企業競爭優勢的源泉，具有完善的人才，方可造就完善的（de）企業。
遠東控股集團一直以來注重人才的引進、培養、使（shǐ）用和挽留，先後與清華大學、北京大學（xué）、南京大學、哈爾濱理工大學、西安交通大學等多所高校開展廣泛的人才合作培養（yǎng）計劃，進行專業技術人才和辦理（lǐ）人才的儲備，不斷提升員工的整體素質，為企業積累後備力（lì）量（遠東控股集團王少禮）。
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