在我國電線電纜職業內，對於職業規劃惡性膨脹導致’職業會集度不高’的評論如（rú）雷貫耳，以為電纜職（zhí）業隻要（yào）加強’會集度’，才幹產生出’叫得響的國際品牌和跨國集團’，才幹（gàn）’多方麵參與全球化競爭’。
如（rú）何（hé）評價電（diàn）纜（lǎn）職業會集度問題，不（bú）能脫離我國的具體國情而一味強（qiáng）調會集。
應該明白：是特殊的國情造就了我國特殊的電纜（lǎn）職業。
有材料說，據國家（jiā）統計局（jú）2009年（nián）統計數據，全國電纜職業國有及規劃以上企業共4653家（實（shí）際企業總（zǒng）量近萬家（jiā）），98.8%是中小企業，大型企業隻要19家，這19家大型企業僅占11.7%的市場份額。
而美國3大生產商占了54%，日本7家占了86%，英國12家占了95%。
於是，根據這（zhè）些材料得出（chū）結論說，雖然我國是電纜製（zhì）造大國，但（dàn）沒有一家企業能夠真正（zhèng）稱得（dé）上是職業老大，更沒有形成工業鏈規劃，也沒有叫得響的（de）國際品（pǐn）牌和跨國集團，很難多方麵參與全球化競爭。
且（qiě）不說這些數據是否準確，但（dàn）就國際（jì）各國大（dà）中、小（xiǎo）、企業的比例來（lái）看，我國電線電纜職業的中小型企業占98.8%，符合當今國際各國工（gōng）業（yè）企業規劃比例（lì）格式。
全國際的中小企業為全球經（jīng）濟（jì）開展做出了重要貢獻，而（ér）不僅僅是大型企業。
我國電線電纜職業號稱是（shì）國家除了汽車職（zhí）業之外的第二大工業。
這（zhè）個第二（èr）大工業對國家建設貢獻，也不（bú）僅僅是大型企業所為，中小型（xíng）電線電纜（lǎn）企業占了舉足輕重的份（fèn）額。
規劃以上工業企業是指全部國有企業(在工商局的登記（jì）注冊類型為（wéi）’110’的企業)和當年產品銷售收入500萬元以上(含)的（de）非國有工業企業。
按照我國政（zhèng）府統計（jì）部門規定的企業規劃劃分標準，是以企業人數、銷售額和財物總（zǒng）額三項為依據（jù）的。
其中，大型（xíng）企業：人數（shù）2000及以上、年銷售額3億及以上、財物總（zǒng）額4億及以上；中型企業：人數200-2000以下、年銷售額3000-30000萬元以下、財物總額4000-40000萬元以（yǐ）下；小型企業：人數300以下（xià）、年銷售額3000萬元以下、財物總額4000萬元以下。
據說後來（lái）門（mén）檻提（tí）高了，以年銷售額（é）計算：大於5億元（yuán）的（de）為大型企（qǐ）業，5000萬元-5億元（yuán）為中型企業（yè），低於5000萬元的為小型企（qǐ）業。
按照上述企業規劃（huá）劃分（fèn）標準，把年銷售額超過5億元的電纜企業劃為大型企業（yè），全國也不止隻要19家，估計可能有95%的企業是年銷售額5億元以下的中小型企業。
所以說，隻強調（diào）職業會集度而（ér）不見具體國情是片麵的。
首先（xiān），中小企業可解決就業問題。
我國是國際人口（kǒu）大（dà）國，同時又是製造業大國。
在解決居民（mín）就業問題上，中小企業擔負起了社會責任；在解決製造業（yè）開展問（wèn）題上，中小企業擔負起了工業經濟開展的重擔。
而僅僅（jǐn）依靠比例不到2%的（de）大型企（qǐ）業，是不可能有如此擔當的。
對（duì）電線電
裁線機纜職業來說也是一（yī）樣，不論什麽規劃的企業，都在宣揚自己解決（jué）了多少人就業問題（tí）。
其次，中小企業隊伍需求擴展。
不能與工業發達國家攀比職業企（qǐ）業會集度（dù）。
那些（xiē）國家的工業企業經過上百年的資本主義（yì）開展曆程（chéng），企業托拉斯化亦即（jí）壟斷化是資本主（zhǔ）義工業的特征之一。
那些國家的大型電纜工業已經開展到了大型企業壟斷化（huà）的地步。
在我國，如果出（chū）現那樣的（de）局勢，那麽95%以上（shàng）的中小企（qǐ）業將如何生存？至於說目前我國19家大（dà）型企業的市（shì）場份額隻占11.7%，這說明那些大型企業還不行大，市場競爭力還不行強，還要尋找自身的原（yuán）因，不能隻埋怨（yuàn）中小企業（yè）’攪局’。
隻依靠那19家大型大型電纜企業，這個職業能成為全國（guó）第二大工業麽？再（zài）次，中小企業得不到領軍開展。
我國中小型電纜企業（yè）數目迅猛增長，並不是禍不（bú）單行，而是國家工（gōng）業（yè）化開展的具體體現。
中小企業不論在企業管理經（jīng）驗上還是（shì）在產品技術上，都（dōu）急需大型企業的站（zhàn）出來領軍和指導（dǎo），在大（dà）型企業扯起的大旗下形成一支強大的生力軍。
而在那些職業（yè）會議上，人（rén）們（men）聽到的簡直都是對中小企業的斥責，而（ér）沒有說如何帶領（lǐng）中小（xiǎo）企業共同進步，職業裏簡直（zhí）沒有哪個組織為中小企業說話。
於是造成了不（bú）同（tóng）規劃企業的敵對心情，並導致市場競爭的無序和紊亂。
很後，中小企業’被會集’不利於自我開展。
任何一個企業，都是從無到有、從小到大開（kāi）展起來的。
任何（hé）一位企業主（國企除（chú）外），都深感自己（jǐ）創建那（nà）份家業的艱難。
上世紀80年代，我國就（jiù）曾經出現過北方和南（nán）方兩大電（diàn）纜集團，網絡了一（yī）批中（zhōng）小企業進（jìn）來。
結果不僅拖住（zhù）了主（zhǔ）體國有大企業的開展，而且製約了加盟中小企業的手腳，隻是一麵（miàn）光輝（huī）大旗下的遊兵散（sàn）將而已。
近十年來，我國中小企業在（zài）吸納就業人數、科技創（chuàng）新項目、申請 數量以及上繳利稅總額等方麵都超過了大型企業。
而如果中小企業向以前那樣’被會集’了（le），能有現在這樣的興（xìng）旺局勢麽？總之，我（wǒ）以為，不用再隻站（zhàn）在單個立場上呼籲什麽強化職業’會集度’。
每一（yī）個對（duì）全職業健康開展負責任的企業，每一個有誌於把中國電線電纜工業打造成國際品牌的企業家，都應該以實（shí）際行動協助和推動中小企業健康、和諧地開展。
中 文
English
Español
Россия
