線纜屬於離散出產和流（liú）程型出產相結合的產業，它在出產（chǎn）和市場需求方麵（miàn）都存在複雜多樣的特點。
這為線纜企業管理帶來了必定難度，則需要完善的（de）商業剖析體係來實現科學剖析、合理決（jué）策。
首先，線纜行業屬於典型的按需出產企業，各種計劃的（de）出產都是以銷售訂單為基礎。
但同時，又要滿意客戶的不同（tóng）需求。
往往客戶要貨急（jí）、出產周期短、資金占用量小，這就要求線纜企業必（bì）須同時（shí）滿意按單出產和麵向庫存兩種要（yào）求（qiú）。
這時合理準確的銷售剖析必不可缺;其次，客戶的（de）需求多樣化和多變性。
比如客戶的（de）交貨期、出產要求的變化會導致出（chū）產訂單必須根據客戶需求及時作出改變。
而且通常訂單確認後又（yòu）進行變（biàn）更的（de）比例占到10%，這對企業的（de）出產管理帶來很大（dà）難度。
這時（shí）則需要對所有訂單作
裁線機出剖析和管理;第三，在線纜的原材料中，銅（tóng）和鋁占大部分比例。
原材料的（de）價格和數量決定著後期的訂單量和很終贏利。
因此原材料的市（shì）場價（jià）格走勢剖析，以及原材料的庫存與需求剖析顯得尤為重要。
另外，出產產（chǎn）能剖析、各出產環節間的合作剖析等也（yě）影響著線纜企（qǐ）業的（de）正常運營。
商業剖析通過對線纜行業做出一係列研究，針對該行業企業的具體（tǐ）需求，其用友BQ商（shāng）業（yè）智能渠道在很多線纜企業（yè）得到成功應（yīng）用。
用友BQ通過在物料剖（pōu）析、銷售剖析（xī）、出產剖析、財務剖析、庫存剖析等，讓線纜企業麵臨多變（biàn）、多樣的客戶（hù）需求以（yǐ）及（jí）多樣的產品出產，都做到（dào）處變不驚（jīng）。
從容麵對變（biàn）化，綜合各種（zhǒng）數據進行關聯剖析，輔助企業決策。
首先，物料剖析。
銅鋁的本錢占到線纜產品總本錢的80%以上，所以一旦銅（tóng）或鋁的價格發生變（biàn）動，必定會對很終（zhōng）產品帶（dài）來很大影響。
用友BQ能夠為企業提供各種（zhǒng）原材（cái）料的（de）價格統計，比如周平均價、月平均價，然後（hòu）做（zuò）出剖析圖（tú）表。
從圖中就能夠看到原材料的價格走（zǒu）勢圖，然後（hòu）決定產（chǎn）品的價格是否要做出調整。
另外，企業還能夠通過關注（zhù）市場（chǎng）上（shàng）的同類產（chǎn）品價格做出比較，以此（cǐ）判斷自己（jǐ）的產品在市場上的價格是否（fǒu）合理。
其次，上麵提到客戶經常會更改訂單需求，這對企業（yè）的庫存管（guǎn）理帶來挑戰。
用友BQ為企業提供了庫存考核中心，一旦客戶（hù）的需求發生變化，企業（yè）便能夠及時調出庫存當（dāng）前的（de）各類數據，若發現庫存不夠（gòu）時，綜合剖析是否能夠在規定時間內完（wán）成客（kè）戶的（de）訂單要求。
若能（néng）夠便及時協調（diào）出產線，保證產（chǎn）品按時（shí）提交（jiāo），若不能完成，那麽及時回複客戶，以免因為企業的判斷失誤和造成客戶損失。
並且由此可能會（huì）降低客戶的信賴度。
第三（sān），由於線纜行業（yè）出產的特殊性，導致（zhì）整個企業出產產能無法有（yǒu）效進行評估，然後阻礙了計劃的排產。
且各個部門之間的協作不到位，導致經常（cháng）出現停工待料的現象，導致整個出（chū）產產能（néng）無法有效發（fā）揮。
用友BQ能夠為線纜（lǎn）企業進（jìn）行出產相關剖析，從計劃產值、計劃（huá）產值、實際完成（chéng）產品、實際產值等（děng）方麵，依照時（shí）間進行對（duì）比剖析。
除此之外，甚至能夠對（duì）出產過程中，為客戶提交的產品的時間（jiān）與訂單時間做對比，剖析出交期的（de）滿意率。
若延期，那麽延期的原因有哪些，都能夠進行統計剖（pōu）析，然後根據（jù）細節來調整出產規劃和管理方式。
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