“電纜職業的利潤在2%~3%之（zhī）間，稍有不慎就會虧本（běn）。
這個利潤也是正常範圍之內，任何商品都不會一直處於暴利時代。
”青島漢纜股份有（yǒu）限公司董事長（zhǎng）張華凱承受記者采訪時說，電（diàn）纜職業正處於微利時代，要保證合理的利潤空（kōng）間，電纜企業要做好以下三方麵：一是依靠（kào）技術進步（bù）降低生產成本（běn），而不是采（cǎi）取偷工減料;二（èr）是提高自身的管理水平，向管理（lǐ）要效益;三是加強營銷（xiāo），依靠品牌優勢拓（tuò）寬商場，向規模要效益。
職業集中度不高“從當今整個電（diàn）纜職業發展水平（píng）來看，存在職業集中度低、技術力量分散、產品科（kē）技含量不高、供過於求的問題。
”張華凱承受記者采訪時表明，全國電纜職業隻有極少數企業年銷售額（é）能到達20億（yì）元以（yǐ）上，極少數企業的（de）品牌能在國際上取得認可或具有較高知名度。
由於（yú）電纜（lǎn）工業集中度（dù）很低，“小而全”的企業居多，規模經濟較差，但對（duì）地方（fāng）經濟卻有一定（dìng）的拉動效果。
當一些企業的資質（zhì）或產品質量（liàng）出現問題時，得不到足夠（gòu）的重視，長此以往，也將影響使用者對（duì）國產電纜的忠誠度。
我國電纜職業集中（zhōng）化程度（dù）遠遠（yuǎn）低於國外（wài）同職業（yè），工業走向（xiàng）集中的過程中，優勢企業會在商場競爭中逐漸顯露出來，同時收買吞並的案例也會在（zài）這個過程中頻繁發生，這是職業（yè）內普遍的共識（shí）。
與美國3大生產商占電（diàn）纜商場份額的54%，日本7家占86%，英（yīng）國12家占95%比較，我國現在僅有（yǒu）大型電纜企業19家（jiā），這19家大型企業還不到10%的商場份額。
歐（ōu）美電纜工（gōng）業格式相對較穩，大型電纜企（qǐ）業（yè）隻有10多家，屈指可數，但（dàn）卻占（zhàn）歐美商（shāng）場份額的60%左右（yòu）。
“我國電纜職業內大小企業已（yǐ）過萬，產能（néng）超過10000億（yì）。
”張華凱告訴記者，排在前20名企業的生產量還不到10%，電纜職業集中（zhōng）度不高。
隨著國家宏觀（guān）調控的落實，經濟政（zhèng）策偏於穩步、有序，工業結構調整和職業內部的整頓大勢所趨，這必然會（huì）導致收買、吞並和工業重組。
現在電纜職業已經出現（xiàn）了一些並購（gòu）重組的案例，未來隨著工業逐漸走向集中，並購重（chóng）組的現象會有增（zēng）多的可能。
產能過剩是禍根（gēn）“電纜製造職業的準入門檻很低，門外的（de）人總是把電纜製造職業的利潤虛擬化，片麵地認為電纜職（zhí）業（yè）技術（shù）含量不（bú）高，並（bìng）且出資少、利潤高、見效快，於是蜂擁而入，盲目（mù）出資，致使商場完（wán）全飽和，整個職業陷入（rù）無序競爭中。
”浙江萬（wàn）馬（mǎ）電纜（lǎn）股份（fèn）有限公司總（zǒng）經理（lǐ）顧春序承受記者采訪時說，企業為了搶奪有限的商場血拚價格，走低價競爭的路子，結果損失的是整（zhěng）個電纜職業的利益。
“當前電纜生產企業太多，嚴重超過商場（chǎng）需求，產能甚至超（chāo）過60%。
而60%的產能過（guò）剩，也就意味著我國每年近三（sān）分之二的電纜處於浪費狀態，並每年吞噬著大量的銅資源（yuán）。
”顧春序承受記者（zhě）采（cǎi）訪時說，雖然（rán）迄今尚未有（yǒu）一個明確的調查數字表明（míng）產能過剩的確切（qiē）情況，但諸（zhū）位被采訪者表明，60%或許隻是一個（gè）很低參考值。
“電（diàn）纜商場產能過剩已經（jīng）是不（bú）爭（zhēng）的事實，首先是設（shè）備的利用率不高;其次是低價競爭，特（tè）別是（shì）在技術附加值較低的中低（dī）端電纜產品商場中更為普遍。
再次是電纜
裁線機企業的規模較（jiào）為（wéi）分散。
”顧春序告訴記者，電（diàn）纜職業門檻不高，導致大批企業湧入，盲目出資，導致（zhì）產能過剩。
現在電纜職業低端普通產品為完全競爭的商場格式，贏利水平較低。
之前的4萬億元出資計劃使電纜企業紛紛擴產，而現在固定資產出資放緩使職（zhí）業產能過剩不可避免（miǎn），競（jìng）爭進一步加重。
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