國（guó）際金融危機給世（shì）界各國、各行業帶來（lái）嚴重衝擊，關於處在快速發展中的（de）電線電纜行業而言，衝擊也（yě）日（rì）漸顯（xiǎn）著。
因而怎樣（yàng）渡過難關，化危為機，成為廣大線纜企業都密切關注的問題，而企業的品牌意識（shí）則成為渡過難關的尚方寶劍。
通常，在一個時期經濟環境的不斷惡化（huà），會使（shǐ）不良（liáng）企業（yè）麵臨更多的問題，迅速在行業洗牌中消聲滅跡，磁選機生產廠家（jiā）可關於平時注重技術創新（xīn）和品牌塑造的企（qǐ）業來說，市場衝擊固然存在，但抓住機會調整，強（qiáng）化品牌影響力，反（fǎn）而將企業引領到了一個嶄新的境地。
壓力可以轉化為動力，挑戰往往與機遇並存，隻需堅定信心，積極作為，91成人版堅信經曆（lì）大浪淘沙之後，一定會使具有品牌影響（xiǎng）力的線纜企業脫穎而出，分到更（gèng）多的市場份額。
品牌影響（xiǎng）力是企業核心競爭力（lì）的形象體現。
在遭（zāo）到國際金融危機衝擊、市場出現顯著波動和不確定性因（yīn）素增多的關鍵時刻，隻要（yào）具備核心競爭力和品牌影（yǐng）響力的線纜企業才能更好地生存。
當此（cǐ）之際，正是線纜企（qǐ）業建設品牌、培養品牌、錘煉品牌的（de）時機。
提升企業品牌的價（jià）值，通過加大（dà）線纜產品研發投入、保證（zhèng）線（xiàn）纜產（chǎn）品質量。
提升售後服務進一步強化品牌信賴度（dù）和（hé）影響力;加強（qiáng）線纜企業品牌文化建設，明確品牌定（dìng）位、清晰品（pǐn）牌訴求，從廣度和（hé）深度（dù）兩方麵多方麵提升品牌（pái）美譽度。
下沉線纜品牌渠道。
衝擊式破碎機廠（chǎng）家、烘幹窯等水泥設備，根據銷售模式和市場潛力等綜合因素，線纜（lǎn）企業要（yào）製定切實的推廣計劃，開拓新市場，多方麵樹立品牌形象。
進一步擴展（zhǎn）品牌知名度，將品牌滲透到終端（duān），擴（kuò）展（zhǎn）終端影響力。
化被迫為主（zhǔ）動，球磨（mó）機生產廠家、破碎機價格等烘（hōng）幹設（shè）備，通過終（zhōng）端帶動銷售。
衝擊式破碎機（jī）價格、破碎（suì）生產線、複合肥設備等石頭（tóu）破碎、石頭磨粉設（shè）備（bèi）。
金融危機情形下（xià）是線纜企業做品牌的有（yǒu）利時機。
保持並擴展市場份額，增加銷售贏利（lì）是上策（cè），在市場上（shàng）挖掘欠缺點、贏利點。
花小量的錢，做（zuò）更多的事，用（yòng）四兩（liǎng）去撥千斤;削減投資，削減開支;找到品牌很基（jī）本（běn）的支（zhī）點，撬動品牌，而不是靠很多的廣（guǎng）告轟炸。
線（xiàn）纜（lǎn）企業發展的基礎和決定性因素是技術創新。
隻要擁有強大的（de）科技創新能力，擁有自（zì）主的知識產（chǎn）權，才能進一步提高公司的競爭（zhēng）力，才能在未來嚴峻的（de）市場競爭中立於不敗之地。
必須把（bǎ）增（zēng）強自主創新能力作為企
裁線機業發展（zhǎn）戰略，貫徹到企業生產經營的各個方麵，必須加強技術創（chuàng）新，在關鍵領域掌握更多的自主知識產權，在科學前沿和戰略高技術（shù）領域占有一席之（zhī）地。
金融危機為企業發展帶來（lái）更嚴峻的挑戰，擁有自主核心技術、產品 ，將會給企業帶來更強的品牌競爭力，具有更強的生存能力。
優良的質量和完善的售後服務是品牌從內心打動顧客（kè）的砝碼，是與客戶心連心的紐帶。
2010年或（huò）許（xǔ）還是步履艱難的一年，或許還在（zài）金融危（wēi）機的風雨中（zhōng）搖擺，但一個優秀（xiù）的（de）線纜企業不會向困難屈服，成功需要在經（jīng）濟艱難中凝聚品牌，因而變被迫為主動，抓住機會，冷靜應對，下決心練（liàn）好內功，是企（qǐ）業的（de）必然選擇。
選擇一個新的方向，進行技術（shù）創（chuàng）新，實現戰略調整，必將企（qǐ）業帶到一片（piàn）新的（de）藍海。
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