電纜大鱷(è)的突圍產品高度同質化(huà)、產能嚴重過剩、產品利潤率低、低價惡性競爭等問題難以根除,材料、人力、資金(jīn)本錢輪番上漲,電(diàn)纜企業履步維艱,整(zhěng)個電纜(lǎn)職業飽受市場亂象叢生帶來的陣痛(tòng)。
據專題報道,附加值高、技術含量高的產品、企業吞並重(chóng)組成為線纜業突破發展瓶頸的必由之路。
“常規電(diàn)纜能保(bǎo)本就不錯了,有2、3個點就蠻開心的了。
要想(xiǎng)取得(dé)效益,要想取得發展就要靠(kào)特種電纜等附加值、技術含量高的產品。
手裏抓一個,嘴裏吃一個,眼睛看一個,連續不斷地開發。
”江蘇上上電纜集團董事長丁山華認為,企業可持續發展更需要從全(quán)球化發展的角度出產能得到(dào)國際(jì)認可的(de)產品。
“91成人版去年並購了三個電纜廠。
我出產的產品有的不出產,他們出(chū)產。
我要彌補,我就不用重複出資。
我的出售、管理、采購團(tuán)隊,和(hé)他們的有一些相互彌補(bǔ),互相促進(jìn)發展。
這樣我認為對整個職業(yè),整體經濟還(hái)是有利的。
”江蘇中(zhōng)超電纜(lǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)楊飛2012年通過非公開發行股票募集資金收購股權及增資的方式整合了三家電纜公司,他希望
裁(cái)線機通過資本運(yùn)作收購、吞並其他中小型電纜企業,做強企業主導產業。
消化(huà)產能、淨化市場環境迫在眉睫。
中國電纜職業總產(chǎn)值國際 的夢想已然實現,電(diàn)纜強(qiáng)國的夢想卻依舊遙(yáo)遠。