我國電線電纜(lǎn)職業民營、國營(yíng)以及外資在激(jī)烈競賽中,職業格局逐漸清(qīng)晰:①處於職業有效先(xiān)進地位的企業(yè)包括(kuò)幾家著名的跨(kuà)國公司(sī),以(yǐ)及國內(nèi)線纜職業的龍頭公司,可以劃(huá)為職業榜首層次企業,如耐克森、普睿司曼等外企,遠東等國內企(qǐ)業;②第二層次企業是我(wǒ)國電線(xiàn)電纜職業中的(de)處於先進地(dì)位,但與(yǔ)龍(lóng)頭企業相比有一定距離的企業(yè),以及在某些產品範疇內占有一定壟斷優(yōu)勢的企業,如寶勝、廣(guǎng)東南洋、中利等(děng)國內企業;③第(dì)三層次企業是有一定的工業特征或(huò)競(jìng)賽能力的國內企業,;④第四陣容即缺少特征,在商場競賽中難
裁線機有競賽力的企業。
一般來講,處於職業有效先進(jìn)地位的榜首層次企業,擁有富餘資(zī)金量的情況下,可以選擇發展型企業戰略,充分利用商場帶來的吞並,重組(zǔ)機遇(yù),再一次奠定本身的職業地位;與龍頭企(qǐ)業相比有(yǒu)一定距離的企業,以及在(zài)某些產品範疇內占有(yǒu)一定壟斷優勢的第二層(céng)次企業,也適合找準細分職業的發展點,做一些企業擴張,為將來的(de)企業發展奠定根底;僅一定的工業特征或競賽能力的第(dì)三層次企業,比較適(shì)合持續走專業化路(lù)線的穩定型企業戰略;而第四層次即缺少特征,在商場競賽中難有競賽力的(de)企業(yè),與其持續在(zài)商場上(shàng)虧損經營,等待企業破產,還不如主動采取清算,放棄或抽資轉向戰略,放棄競賽力低下的業務。
企業隻(zhī)有依據現今環境的變化,本身的資源和實力(lì)選擇適合的經營範疇、產品以及方向,形成自己的核心(xīn)競賽力,做出符合本(běn)身企(qǐ)業實(shí)際發展的戰略才能在現今的發(fā)展競(jìng)賽中使得收益很大化或損失很(hěn)小(xiǎo)化。