我國的（de）線纜企業在品牌以及產品線方麵一直搖擺不定。
曾經的纜海戰術讓我國線纜企（qǐ）業在初期獲得了很大（dà）的（de）成功，在短時間內（nèi）聚集了上萬家企業，可（kě）是彼此間（jiān）沒有多少差別和聯係，讓我國的線纜產品線過於單調，為線纜（lǎn）企業（yè）技能發展和品牌認知設置了（le）障礙。
可是近些年來，這種情（qíng）況有所（suǒ）好轉，一些大型企（qǐ）業，比如遠東電纜和亨通電纜等開始集中（zhōng）優勢資源研發創新（xīn）旗艦產品，打響品牌，還有河南一（yī）些地方（fāng）開始專業研發特種電纜，這都為豐（fēng）富我線纜職業產品（pǐn）線，打造品牌（pái）邁出了很好的一步。
大家都（dōu）知道，明（míng）晰的品牌定位更能抓住消（xiāo）費（fèi）者，對於線纜（lǎn）企業尤其如此，我國電線電纜企業數量眾多，中小企業占90%以上（shàng），商場集中度比（bǐ）較低。
在低（dī）端產品方麵（miàn），同質（zhì）化競爭（zhēng）現象嚴（yán）重，與低端領域形成鮮明對比的是，高（gāo）端產品仍然對進口有（yǒu）所（suǒ）依賴，供給存在（zài）明顯缺乏。
隨著電線電纜職業競爭（zhēng）的日益激（jī）烈，整個職業發展方向未來有望逐步由價格競爭轉向品（pǐn）牌競爭。
品牌競爭的 步就要求電纜企（qǐ）業必須（xū）定位明晰，產品策略明晰（xī），另外（wài）還（hái）要求技能、產品和（hé）服務業內先進。
在我（wǒ）國的電線電纜職業，許多電纜公司自成立（lì）以來，就（jiù）一直致力於某一（yī）類電（diàn）線電纜（lǎn）產品的設計、研發、生產與出售，產品線非常單一，具備職業競爭（zhēng）力的產品（pǐn）品種非常少。
我國電線電纜專業廠商中，中低壓產品為首要收入來源，而在特種電纜、超高壓電纜、海洋電纜、核電纜、電氣裝備用電線電纜等產品的設計、研（yán）發、生產能力（lì）都比較低。
未來電（diàn）線電纜職業，電線電纜（lǎn）職業規模大，細分（fèn）產品將（jiāng）迎來高速發展。
2005-2010年（nián）電線電纜職業的年複合增長率27%，該職業呈現企業數（shù）量多，產（chǎn）品同質化現象明顯的特（tè）點。
“十二五”期間該職業的增（zēng）速會有所放緩，可是耐火電纜（lǎn）、光纖複合電（diàn）纜（lǎn）、清潔能源電纜、海洋工程電纜（lǎn）將進入需求擴張期，在這種情況下，我國的電線電纜企業能夠抓住這輪機（jī）遇，將產品（pǐn）升（shēng）級，將品牌做大，這關係到自（zì）身企業的發展壯大，也關係（xì）到我國線纜職業未來的整體發展模式。
在品牌（pái）文（wén）明上，國外線纜企業要比我國線纜（lǎn）企業重視的多（duō）。
比如法國的耐（nài）克森電纜就定位於“全球下線纜和線纜解決方案（àn）專家”，意大利普睿司曼電纜則主打能源和通信高科技電（diàn）纜與係統職業;
裁線機美國通用電纜更是放出（chū）了“以先進技能和（hé）百年經驗全力（lì）進軍我（wǒ）國電纜商場”的口號。
再加上自身的過硬技能、質量、服務，品牌越磨越亮。
國內纜企需要加強品牌文明建設，明確品牌定位（wèi）、明晰品牌訴求，從廣度和深度兩方麵提升品牌美譽度，找到品牌很基本的支點。
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