如何提高線纜質量管控？

如何提高線纜質量管控？

（一）采用全生命周期和供應鏈價值（zhí）管理，全麵提升質量。在確保“規範、質（zhì）量、效率、效益”的前提下（xià），結合供應鏈管理、供（gòng）應商戰略管理、庫存管理、電纜標準設計選（xuǎn）型，從電纜全生命周期和供應鏈價值管理角度出發，通過（guò）電纜設計選型優化、技術（shù）服務、信息化管理，建立戰略（luè）合作機製，采取統籌計劃、統籌訂單、統籌結算、加（jiā）強（qiáng）質量控製、加強風險控製、加強供應商（shāng）評價（jià）訂單管理、監理監（jiān）檢（jiǎn）等手段對電纜采購全生命周期各環節進行深度（dù）優化和創新。

（二）在采購階段規（guī）範質量標準，細化質量要求（qiú）。在采購源頭質（zhì）量管控，執（zhí）行的招標項目，加強招標文（wén）件逐級審查，明（míng）確質量規定、質量（liàng）要求等條款，包含了有關質量（liàng）管（guǎn）控節點有關工（gōng）作要求和說明。在合同條款中明確技（jì）術（shù）條款中有關（guān）質量的技術參數，確保與招標投標文件無實質性變（biàn）化，約定監造、出廠驗收放行管理、抽檢、到貨驗收、到貨抽檢（jiǎn）等質量管控有關內容。

（三）在執行階段加強質量監督，促進質量提升。將監（jiān）造作為質量管控的（de）重要措施，約定將監理出廠質量（liàng）放行單與產品交（jiāo）付和資金支付掛鉤。將質量控製措施前移（yí），在線纜生產階段采取在線（xiàn）監測的監理手段。組織項目單位、供應商、監理、施工（gōng）等相關人員進（jìn）行驗收，支付到貨款必須有到（dào）貨驗收單。按到貨批次情況，每個型號均抽取樣品檢驗，由第三方檢測單位出具抽檢報告。

（四）促進供應（yīng）商產品質量管理，實現（xiàn）互惠共贏。將供應商質量管理納入日常質量管控中，對供應商的供貨業績進行監測，按年度開展履約後評價，動態評價整體產品質量管控情（qíng）況。對（duì）於重複出現同一質量（liàng）問題的廠家，要求其從製（zhì）造工藝上進行排查；分析產品（pǐn）質量問題是客觀原因（yīn）還是主觀原因，分別（bié）采取不同的處置方法。